Navegar na volatilidade dos preços das matérias-primas: como é que a sua marca de roupa para bebé pode gerir os riscos de custos

Como fabricante de vestuário para crianças, tenho um lugar na primeira fila para assistir às constantes flutuações na cadeia de abastecimento global. Durante muito tempo, a maior preocupação para marcas de roupa para bebé era a concorrência ou as tendências dos consumidores. Agora, tenho ouvido cada vez mais fundadores de marcas e gestores de compras que se debatem com uma questão diferente e mais premente: a imprevisibilidade dos custos das matérias-primas. Quando o preço do algodão, do poliéster ou de outros tecidos essenciais aumenta repentinamente, todo o seu plano de negócios é afetado, o que reduz os seus lucros e torna marketing de vestuário para bebés um jogo de adivinhação.

Com 17 anos de experiência, a petelulu oferece uma gama completa de
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O problema: a imprevisibilidade dos custos

Este é um problema de que ouvimos falar constantemente. Os parceiros vêm ter connosco sentindo-se frustrados e vulneráveis, perguntando: "Como é que podemos criar um modelo de negócio estável e previsível quando os nossos custos principais estão constantemente a mudar?" A verdade é que depender de uma única fonte ou de uma abordagem "just-in-time" para as suas matérias-primas deixa-o exposto. Cria um efeito dominó:

Margens de lucro reduzidas: Quando o preço de uma matéria-prima essencial aumenta inesperadamente, existem duas más opções: absorver o custo e reduzir as margens, ou transferir o custo para o consumidor e arriscar-se a perder vendas.
Perturbações na cadeia de abastecimento: As alterações súbitas de preços são frequentemente um sinal de escassez ou de estrangulamento, o que conduz a atrasos na produção e à não observância dos prazos.
Pesadelos orçamentais: É quase impossível planear a longo prazo quando os custos de base são um alvo móvel.

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A solução: Uma estratégia proactiva para a sua cadeia de fornecimento

Ajudámos os nossos parceiros a ultrapassar esta situação, passando de uma mentalidade reactiva para uma mentalidade proactiva. Descobrimos que a melhor solução reside na construção de uma cadeia de fornecimento resiliente e previsível. Eis o que aprendemos que funciona:

Diversificar as suas fontes de abastecimento: Não ponha todos os ovos no mesmo cesto. Ao abastecer-se de materiais de várias regiõesSe o preço do algodão subir num país devido a uma colheita fraca, pode proteger-se contra picos de preços e problemas de fornecimento em qualquer área. Por exemplo, se os preços do algodão subirem num país devido a uma má colheita, pode recorrer a um fornecedor noutra região.
Parcerias e contratos a longo prazo: Esta é uma estratégia crucial. Ao celebrar acordos a longo prazo connosco, o seu parceiro de fabrico, podemos frequentemente fixar os custos dos materiais por um determinado período. Isto proporciona um nível de certeza que é inestimável para o seu marca de roupa para bebée o planeamento financeiro da empresa.
Explorar materiais alternativos: A indústria da moda está a evoluir e os novos tecidos sustentáveis estão a tornar-se mais disponíveis. Estamos constantemente a explorar e a testar novos materiais que podem oferecer estabilidade de custos e uma história de marca forte. Isto permite-lhe diferenciar os seus produtos e até apelar a uma nova base de consumidores interessados em escolhas sustentáveis.
Adotar uma abordagem orientada para os dados: Incentivamos os nossos parceiros a utilizar os dados e as previsões do mercado para fundamentar as suas decisões de compra. "Ao tirar partido da análise da cadeia de abastecimento, as empresas podem antecipar futuras perturbações e tomar decisões informadas sobre o inventário e o aprovisionamento".

A nossa autoridade e compromisso com a sua marca

A minha equipa e eu passámos anos a aperfeiçoar a nossa gestão da cadeia de abastecimento para minimizar esses mesmos riscos. Estabelecemos uma rede sólida de fornecedores de matérias-primas de confiança e desenvolvemos processos de fabrico flexíveis para nos adaptarmos às mudanças do mercado. A minha experiência não se limita a fazer roupa; consiste em ajudar marcas como a sua a construir um negócio que seja resiliente e rentável. Estamos empenhados em ser um parceiro em que pode confiar, proporcionando a estabilidade e a transparência de que necessita para ter sucesso.

Não tem de ser uma vítima da volatilidade do mercado. Ao assumir o controlo da sua cadeia de abastecimento e ao criar uma estratégia estável, pode proteger os seus lucros e concentrar-se naquilo que faz melhor: fazer crescer a sua empresa. marca de roupa para bebé.

Sobre o autor

Xhiney, fundadora da Petelulu, tem mais de 20 anos de experiência em design, produção e comércio internacional de vestuário para crianças. Colaboradora da Roupa de criança e Júnior Xhiney passou 17 anos a trabalhar com marcas de roupa de criança de gama alta na Europa e nos EUA, oferecendo conhecimentos especializados e apoio.