Análisis de costes de los pijamas de bambú impresos a medida

I. La fórmula del coste real: Coste en destino

El núcleo del artículo debe introducir la fórmula del "coste en destino", que es la única manera de calcular con precisión la rentabilidad.

Coste en destino por unidad = Coste de fabricación + Costes logísticos + Aranceles/impuestos + Gastos generales (prorrateados)

II. Nivel 1: Fabricación Coste (presupuesto de fábrica)

Es el precio por unidad ofertado por el fabricante, que se compone de varios factores variables clave.

Componente de coste Factores clave que influyen en el precio Alcance típico (por unidad)
1. Materia prima (viscosa de bambú) Calidad/Certificación: El bambú orgánico con certificación GOTS suele ser superior a la viscosa de bambú estándar. ~$2 – $4
2. Mano de obra de corte y confección Complejidad: Las cremalleras, los calzones, las manoplas plegables y los volantes aumentan las horas de trabajo y el coste. ~$3 – $6
3. Método de impresión (personalizado) Impresión digital frente a serigrafía: La impresión digital es mejor para MOQ bajos y diseños complejos, pero es más cara por pieza. ~$1 – $3
4. Cantidad mínima de pedido (MOQ) Volumen: Los pedidos de mayor volumen (por ejemplo, de más de 1000 unidades) reducen significativamente el coste por unidad. ~$8 - $15 (MOQ bajo)
5. Molduras y accesorios Calidad: Cremalleras YKK (de primera calidad), etiquetas de talla tejidas a medida y etiquetas de cuidado de marca. ~$0.50 – $1.50

III. Nivel 2: Costes logísticos (los gastos ocultos)

Las nuevas marcas suelen pasar por alto estos costes, que pueden destruir los márgenes si no se tienen en cuenta.

  • Carga: Envío desde la fábrica (por ejemplo, China, Vietnam) a su almacén (por ejemplo, EE.UU.). El método dicta el coste:

    • Transporte aéreo (caro/rápido): Se utiliza para muestras o pedidos urgentes.

    • Flete marítimo (barato/lento): Ideal para grandes series.

  • Tasas de despacho de aduanas: Honorarios pagados a un tercero para que se encargue del papeleo, los aranceles y el despacho de aduanas.

  • Transporte/entrega local: El coste de trasladar el contenedor desde el puerto hasta su almacén final o centro 3PL (Third-Party Logistics).

  • Seguro: Proteger su envío contra pérdidas o daños durante el tránsito (los Incoterms como FOB o CIF determinan quién paga).

IV. Nivel 3: Derechos e impuestos

Esta es una de las zonas más imprevisibles para la ropa, especialmente el bambú.

  • Aranceles/derechos de importación: Calculado a partir de la Código SA (Código del Sistema Armonizado) y el país de origen. Los aranceles sobre determinadas prendas de vestir pueden ser muy elevados (por ejemplo, en el intervalo 15-25%+).

  • Ejemplo de cálculo de tarifas: Si un fabricante cobra 10$ para el pijama, y el tipo arancelario es de 16%la obligación es 1.60$ por unidad.

  • Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) / Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST): Aplicable si se importa a regiones como Europa, Canadá o Australia.

V. Nivel 4: Gastos generales prorrateados

Se trata de costes únicos o fijos que deben repartirse entre todas las unidades producidas.

  • Muestreo: El coste de la proto-muestra inicial, la muestra de ajuste y la muestra de producción (por ejemplo, 3 x$40 por muestra).

  • Calificación del patrón: El coste de crear patrones para todas las tallas (por ejemplo, de 0 a 3M hasta 5T).

  • Pruebas de conformidad (CPSIA): Pruebas obligatorias de inflamabilidad, plomo y piezas pequeñas para ropa de dormir infantil. Se trata de un coste fijo importante (a menudo $500 – $2,000+ por lote de estilo/tejido/color) que debe añadirse al coste total de desembarque.

VI. Conclusión y lista de comprobación de la rentabilidad

  • La regla de las 3-5 veces: Una vez que tenga su Coste por unidad desembarcadaPor lo general, debe multiplicarlo por un factor de 3 a 5 para obtener su valor competitivo. Precio de venta al público (por ejemplo, el coste en tierra de $18 x 4 = $72Precio de venta al público).

  • Comprobación de rentabilidad: Recuerde al lector que el precio de venta al público debe cubrir los gastos de desembarque, comercialización (anuncios) y explotación.

Sobre el autor

Líder experimentado que dirige Petelulu, fabricante profesional B2B de ropa infantil

Xhiney, fundadora de Petelulu, aporta más de 20 años de experiencia en diseño, producción y comercio internacional de ropa infantil. Colabora con Ropa infantil y Junior revistas, Xhiney lleva 17 años trabajando con marcas de ropa infantil de gama alta en Europa y Estados Unidos, ofreciendo su experiencia y apoyo.